爆料！阿里、華為、順豐這些萬億巨頭公司都在使用靈活用工模式

“靈活用工”，正遍地開花。

華為：在全球有近20萬員工，許多員工采用外包形式；

順豐：“靈活用工”大戶，各行業有工作需求人員可以申請加入；

美團：近300萬騎手中，正式員工的比例僅為幾萬人；

滴滴：國內 “靈活用工” 的標準典型，有車一族多模式創收的重要渠道；

盒馬：通過共享員工形式租用西貝等餐飲行業員工，實現人力資源靈活流動；

蘇寧：推出“人才共享計劃”，實現包裝、配送等崗位員工再就業……

上面的名單只是冰山一角，我國靈活用工行業的大企業名單正快速拉長——京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等等，開始廣泛使用“靈活用工”，使得“共享員工”遍地開花，市場滲透率大大提升。

其實，市場上“三葉草”用工模式由來已久。什么是“三葉草”模式？即用工企業將三分之一的員工替換成臨時工種，另外三分之一的員工由勞務外包來實現，只留下三分之一的核心員工，負責企業核心業務的管理、統籌和協調。但隨著國家政策的支持，“三葉草”中“靈活用工”這一片葉子開始茁壯成長，成為求職者和用工企業遮風避雨的重要力量。今天的文章重點為您介紹華為、滴滴、美團、京東等企業的“靈活用工”模式。

大企業都趨之若鶩的靈活用工到底有什么好?

首先，靈活用工模式下企業可精細化運營員工。可將三分之一的核心員工為正式員工，剩余三分之二調整為臨時員工 ，用核心的三分之一員工進行統籌管理即可。

其次，企業 通過 靈活用工可 隨時根據 需求調 整 用人 規 模,尤其業務量低時，企業可壓縮員工數量，不用養閑人，從而降低用工成本。

再者，靈活用工模式中的企業與就業者是簡單的合作關系，雙方選擇更加自由，企業減員不用承擔賠償壓力，降低用工風險。

***后，在面臨社保入稅政策時，轉型靈活用工后企業無需承擔員工社保和個稅代繳，靈活員工也可自由選擇是否繳納社保，同時降低企業和個人負稅壓力。

編輯搜圖

1. 由平臺代發傭金后，企業可獲得專票抵扣進項 ，從而降低負稅成本。

2.合作平臺后，企業與個人是合作關系 ，企業無需為個人繳納社保和代繳個稅，節省用工成本。

3. 個人享受平臺的優惠個稅政策，節省個人納稅支出，靈活增加個人收入。平臺為個人代繳個稅，并提供完稅證明。

結語: