建筑企業六大用工難題 都被靈活用工搞定了！

近幾年來，“靈活用工”憑借著靈活、高效、低成本等諸多優勢廣受用人單位的青睞，面對建筑企業長期以來的用工難題也能輕松解決，來看看這一新興用工模式是如何一一攻破建筑行業用工難題的！

難題1：建筑從業者減少

建筑行業“人口紅利”逐漸消失，工人老齡化嚴重，建筑行業就業者流失。年輕一代就業觀念更注重自由創新，造成建筑業勞動力嚴重斷層。建筑行業已呈現招工難、用工難趨勢，甚至可能發展至“無工可用”局面。

轉型靈活用工后，企業招工和個人擇業都更加自由，用工不再受時間維度和工作地域的限制，工人也能很好的平衡家庭與工作的關系。多樣化的用工方式為企業提供更多技能人才的選擇渠道，緩解建筑企業的雇傭壓力。

建筑企業還可與靈活用工平臺合作，讓工人享受到平臺的優惠個稅政策，降低個稅支出增加到手收入，高收入可吸引更多的工人加入建筑行業。

難題2：用工模式傳統

眾所周知，“包工頭模式”長期在建筑勞務市場中占據著重要的位置，這種傳統用工形式易因包工頭話語權過大而造成欠薪、挪用資金等財力損失，加重建筑企業用工成本和風險。

靈活用工的出現打破了建筑企業的傳統雇傭模式，為建筑企業的用工形式提供了一條可選擇的路徑，使市場用工形態更加豐富。

難題3：人工成本上升

國民經濟的發展導致社會工資上漲，加上建筑行業勞動力短缺，用工市場供不應求，企業不得不提高薪資吸引工人，造成人工成本日益上升，用工成本過高會壓縮施工企業利潤空間。

建筑企業轉型靈活用工后，與工人成為合作關系，無需承擔社保和代繳個稅費用，企業還可節省大量招聘、培訓、管理員工等人力成本。

借助云蟻企服平臺的靈活用工解決方案，可解決工人薪酬支出無票的問題。合作企業可從平臺合法合規獲取發票抵扣進項或列支成本，優化企業稅收。

難題4：用工風險較高

建筑是***典型的用工數量大的行業，工人的流動性強不僅給勞動合同的簽訂和管理工作帶來很大困難，也給企業用工帶來巨大風險。

轉型靈活用工后，企業解聘員工無需承擔賠償，靈活用工模式也讓企業有足夠的時間來確認員工是否匹配公司的職位要求，降低了企業因用工失誤帶來的隱性風險和成本。

難題5：用工需求波動

建筑行業的業務都是項目工程形式的，工程項目開展過程中需增加大量勞動力，工程結束后用工需求驟減要高薪養“閑人”，易增加企業招聘的壓力和用工成本的浪費。

靈活用工可有效滿足建筑企業的波動用工需求。建筑企業可以根據工程需求隨時增加、減少實際用工人數，智能節省用人成本支出，并無需承擔龐大的管理運營成本。

難題6：工人素質偏低

傳統包工頭模式下，建筑工人文化程度普遍偏低，建筑工人的技能培訓和素質提升都會十分困難。“以師帶徒”是主要傳承技能的方式，工人沒有獲取技能等級證書或參加過正規技能培，長期以往，不利于整個行業的發展。

相比傳統雇傭關系中的“常規”工作，靈活用工模式對工人素質和技能水平要求更高，促使工人主動積極提升自身各項能力，對于個人和行業的發展都大有裨益。

建筑雖然是傳統行業，但不可一味墨守成規，在市場經濟中想要保持良好的競爭力，必須提升自身創新、應變等能力，大膽嘗試新興用工模式，為企業的可持續發展提供動力。