稅收信息化管理生產商的轉型_公司稅務籌劃_個人稅務籌劃_所得稅稅收籌劃_合理避稅

　　稅收信息化管理就是指，公司在完成ERP等系統軟件搭建的前提條件下，將稅收事宜解決由線下推廣遷移到線上線下，運用現代科技及***的財稅管理觀念，專業化處理財稅管理難點的整個過程，以保持業財票稅銀集成化，及降低成本、防治風險性、標準管理方法的總體目標。

　　文中說白了稅收信息化管理關鍵對于中知名企業來講，不對于稅務局，對中小企業討論也偏少。

　　一、稅收信息化管理的大背景圖

　　1.逐步嚴格的管控

　　隨之經濟形勢的逐步平穩，在我國的經濟發展也已企穩，中國稅收提高也會趨于平穩。為了實現在我國大國崛起的必須，不僅政府部門要簡政放權、減稅政策刺激性社會經濟發展，與此同時還要持續平穩乃至擴張稅款來源于來適用財政收支。

　　金稅三期及新的稅收優惠政策先后來臨，國家不僅要緩解合理合法公司的承擔，另外還要增加稅款查辦幅度。之前閉一只眼睜一只眼的狀況降低，如今都得按照規定來。這針對中小企業單獨個人來講，沒有多少的危害。可是針對大中小型公司，之前根據各種各樣方法節稅的，如今要遭遇很大的財務風險了。

　　因此，假如說之前大型企業針對稅收信息化管理的要求是無關緊要，那如今就是說迫不得已以便。

　　2.健全企業經營管理的必須

　　從會計信息化到如今成熟期的ERP，從OA到CRM，企業經營管理信息化管理所必須的專用工具已逐步成熟期，以財務信息化為意味著的公司可視化工具早已能夠在銷售市場順手必得，知名企業已基礎都配置了整套管理方法信息系統。

　　可是稅收信息化管理確是另這種處境。

　　稅收是會計的拓寬，沒有會計的統計數據，稅收就是說無本之木。另一個，稅收與會計針對公司的使用價值造成有不一樣之奉獻，會計是公司自發性的以便提高管理效益標準流程管理而做的，搞好了就能造成較高的本質使用價值;可是稅收是強迫做的，以解決國家繳稅，要是沒啥問題，公司不是想要花些氣力搞稅收的，至少相比會計來看起來沒那麼關鍵。

　　因此，長期以來，稅收信息化管理的普及化水平也不高，兩年以前非常少有公司自發性去做。稅收的基本工作中大量的還是滯留在初始的人工服務解決情況，例如人工服務納稅申報、線下推廣開展稅收事宜解決、高級些的稅收工作人員做的風險控制及有效稅務籌劃。

　　可是隨之稅收優惠政策的復雜，及其金稅三期等措施的貫徹落實，加上人力成本的升高，公司特別是在是大中小型公司也慢慢必須依靠稅收信息系統協助公司降低人工服務資金投入、線上線下管理方法稅收事宜、全自動開展風險分析及出示納稅籌劃提議。

　　二、稅收信息化管理的標準

　　1.稅收信息化管理觀念慢慢被公司接納

　　稅務管理系統早就在十多年前，現有一部分生產商開發設計出去，可是初期機會不成熟期，銷售市場并未培養起來，先驅者們也只有艱辛生存，系統軟件的升級迭代更新也慢慢落后。

　　可是近期兩年，不僅國家稅務局現行政策變動及稅收征管技術性轉變，引起公司尋找解決對策;與此同時如今是網絡時代，互聯網 稅收變為公司稅務總局單位的又1個銷售業績閃光點。加上有生產商或***專家助力，稅收信息化管理早已變成燎原之勢，不用多長時間，每1個會計或稅收主管或責任人都是對其有一定的掌握及有一定的念頭。

　　這就給稅收信息化管理出示了平穩的銷售市場基本。

　　或許，盡管此銷售市場寬闊，但從各方面而言，都不容易產生與ERP所匹及的銷售市場室內空間。

　　2.稅收信息化管理技術性健全

　　隨之軟件開發及大數據技術的發展趨勢，進到新的時期后，不論是前端技術還是后臺管理技術性還是數據庫系統，技術實力都得以使稅收信息系統從技術性方面沒了阻止。特別是在是，進到21世紀盛行的RPA技術性早已逐步成熟期，廣泛運用到各種各樣業務流程情景，用其去解決簡易反復的稅收事宜解決例如稅務申報早已是得心應手與理所應當。

　　三、稅收信息化管理生產商的轉型

　　如前所述，早就在十多年前，早已有海聞、源恒、華宇、中稅等企業開展了稅收信息化管理的探尋，但始終不冷不熱。

　　進到新時期，銷售市場早已慢慢接納新的財稅管理核心理念，先行者們及其嶄露頭角如大賁、合力中稅、熱脹冷縮慧云、四大事務所、傳統式ERP生產商用友軟件金蝶軟件等剛開始竭盡能量占領市場市場份額，短短的2年，銷售市場現有瀚海變火爆的趨向。

　　每一生產商各有千秋，有強勁各種事務所資詢做為主心骨的企業，盡管稅務代理服務項目工作能力強，可是技術水平卻略遜一籌，例如沒有進銷項稅票的累積、絕大多數各種事務所沒有整體實力做RPA;另一個，這種傳統式企業在搶走顧客層面也受本身資產的限定，沒法像興盛生產商有足有的項目投資資產做主心骨，以廉價獲得很多顧客。

　　有的生產商盡管技術水平與資源背景圖較弱，可是勇于巨資資金投入大幅快逃。但朝向大中小型公司的稅收信息化規劃并不是想像地這么簡單，具體新項目進行時會遭遇各種各樣繁雜的情景，能夠說把控不太好得話就會陷入陷泥，耗光自身的現金流。例如大賁高新科技，其興也勃焉，其亡也忽焉，短短的不上2年時間就已消失。

　　一部分靠著航信百望的企業，靠做基本的稅票業務流程發家，把握了稅收信息化管理所必須的有關安全通道及有豐富多彩的客戶資料支撐點，慢慢使力此業務流程。由于有強勁的資產扶持，盡管在新產品開發上也遭遇些艱難，做為嶄露頭角，也未嘗不可以再此行業都想分一杯羹。

　　傳統式ERP生產商有豐富多彩的繁雜系統軟件搭建及執行工作經驗，針對稅務管理系統而言，技術性及交貨都并不是難題。可是其相同也遭遇某些資源層面的短板，例如進銷項有關安全通道沒法立即把握。另一個，做為ERP生產商，關鍵潛心的還是中舊業務流程，初始業務流程的銷售市場保持及升級迭代更新早已必須花銷許多活力，且有平穩的現錢注入，針對稅收信息化管理該類過重的新業務流程，就不容易資金投入很大的活力，現階段大量的是發展戰略卡位、實驗探尋。可是其根據原來ERP業務流程的重力勢能優點，加上巨大而平穩的顧客人群，要是有關阻礙消除，銳不可當是名正言順。

　　一些公司觀念來到大中小型公司稅收信息化管理的難題，加上自身的累積尚不夠，因此挑選從中小企業選擇，做作用簡易非常容易營銷推廣的SAAS化商品，反倒產生了撲面而來，這行的意味著有云賬房、金蝶軟件的精斗云、用友軟件的好會計、億企贏等。這種SAAS商品順應潮流造成，有著單據鑒別、財務核算、納稅申報等作用，早已基礎能考慮中小企業的要求。

　　大中小型公司的市場的需求早已產生，各生產商三國爭霸，勝負于誰尚未所知，可是都不需多長時間，數***多三四年時間，結果大自然見分曉。眾多公司供應方，倘若不心急，能夠延期觀查，等布局平穩了重上此系統軟件也不晚。

　　四、公司的實際困擾

　　如今稅票數字化銷售市場已基礎成熟期，稅務局也早就啟用進項安全通道，銷項安全通道也在對外開放中，大型企業對于也已產生的共識，進銷項有關系統軟件要不早已發布，要不在發布的中途。稅收信息化管理的首先就是說進銷項專業化，此一部分業務流程不繁雜，相對性非常容易了解與發布。文中所論述的稅收信息化管理也以公司早已進行進銷項專業化為基礎假定前提條件，另外假定前提條件是公司早已應用了ERP。

　　技術人員沒法立即高效率地跟蹤所轄諸多公司的稅收事宜解決進展，要統計分析該項統計數據，須稅收工作人員逐一匯報，

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